マーケティングのジレンマ・・・No.95 iPhoneがアメリカで製造できないのは、アメリカの製造業の構造に起因する
アメリカ政府や国民から「国内回帰」への期待は根強いですが、製造業のグローバル最適化は一夜にして対応できるものではありません。いくら税制優遇をしても、物流・設備・人材育成といったインフラ全体の再構築が必要だからです。アップルがアメリカ国内でiPhoneを製造「しない」のではなく「できない」理由がここにあります。
アップルがアメリカで製造しないのは、「非愛国的」だからではない
アップルがアメリカ国内でiPhoneを製造「しない」のではなく「できない」理由は、単にコストの問題ではありません。そこには、アメリカの製造業が抱える深刻な構造的課題が存在しています。
iPhoneの製造は、数十万人規模の労働力、精密な部品を供給する高度なサプライチェーン、そしてそれらが集積している「地域一体型の製造エコシステム」に支えられています。これは、アジア、特に中国・台湾・韓国・日本・ベトナムなどで20年かけて構築されたものです。米国にはこのようなサプライチェーン網が存在せず、再構築には10年単位の年月が必要です。
また、アメリカでは精密電子機器の大規模製造に適した技能を持つ労働者を一度に数千人単位で確保することは困難です。中国では専用施設に隣接する寮で生活しながら働く労働者が多く、柔軟性と即応性で圧倒的に優位です。さらに、アメリカ国内でiPhoneを製造すると、製造コストは2〜3倍に跳ね上がり、価格転嫁か利益率の大幅低下が避けられません。これは、グローバル競争を勝ち抜く企業にとって現実的な選択肢にはなりません。
政府や国民からの「国内回帰」への期待は根強いものの、製造業のグローバル最適化は一夜にして対応できるわけではありません。たとえ税制優遇をしても、物流・設備・人材育成といったインフラ全体の再構築が必要だからです。
アップルはすでにMac Proのアメリカ国内での生産や半導体工場への投資など、国内製造にも取り組んでいます。しかし、iPhoneのような最先端かつ大量生産が求められる製品は、今のアメリカではまだ現実的に対応できません。
アップルがアメリカで製造しないのは「非愛国的」だからではなく、グローバル製造の現実に根ざした判断です。アメリカの製造業が再びその力を発揮できるようになるには、単なる回帰ではなく、製造業のルネッサンス（再興）が必要です。
参考：アップルはなぜ米国内でiPhoneを製造することができないのか？ Forbes JAPAN
